90일 플랜 / 원격

🌍원격 근무자 90일 플랜

원격 입사자의 첫 분기. 기본 비동기, 필요 시 영상. 가시성은 웹캠 문제가 아니라 서면 산출물 문제.

3주차부터 주간 서면 업데이트 연속 유지

이 트랙이 잘하는 것

  • 1주차에 근무 시간과 비동기 기대치 서면 합의
  • 3주차까지 주간 서면 상태 업데이트 정착
  • 6주차에 첫 카메라 데모 또는 워킹 세션

만든 사람의 주의사항

  • !보이지 않게 있지 마라. 3줄 업데이트가 무업데이트보다 항상 낫다.
  • !보완하려고 미팅 과다 잡지 마라. 비동기 산출물이 신뢰 신호다.
  • !협상 없이 타임존 겹침을 1시간으로 줄이지 마라.

이 역할의 주별 작업

12주에 걸친 52개 역할 관련 작업. 진행률 추적은 홈에서 인터랙티브 체크리스트.

1주차
부드럽게 착륙하기
학습

사람들 만나고 도구 세팅. 아직 아무것도 망치지 말기.

  • 노트북, IDE, VPN, SSO, 비밀번호 관리자 전부 동작 확인.
  • 오퍼 레터와 직무 설명서를 한 번 더 정독.
  • 팀과 인접 팀의 Slack/Teams 채널에 들어가기.
  • 2주차 매니저 1:1 30분 잡기.
  • 두 번 묻기 싫은 질문 3개를 적고 이번 주 안에 묻기.
  • 팀의 소스 오브 트루스 찾기: 위키, Notion, Confluence, Drive.
  • 재택 셋업 점검: 조명, 마이크, 카메라, 코어 타임 겹침.
2주차
지형 파악
학습

조직도, 제품, 정치, 이 순서로 파악.

  • 팀 조직도를 종이에 그려보기. 진짜 의사결정자도 표시.
  • 팀이 평가받는 핵심 지표 5개 리스트업. 모르면 물어보기.
  • 직속팀 밖 동료 1명과 1:1 잡기.
  • Working assumptions 문서: 30일, 60일, 90일에 이 역할이 어떻게 보일지 가설 작성.
  • 팀의 비동기:동기 비율 파악 후 따라가기.
3주차
경청 투어
학습

주요 인물들과 20분씩 1:1.

  • 경청 1:1 5건. 매번 같은 질문 4개.
  • 일화 말고 패턴 메모. 무엇이 반복되는가?
  • 팀의 반복 불만 찾기. 주인이 없어서 아무도 안 고치는 그것.
4주차
30일 디브리프
학습

배운 것 작성, 매니저에게 공유, 기대치 조정.

  • 30일 메모 1페이지: 배운 것, 놀란 것, 다음 30일 집중 영역.
  • 다음 1:1에서 메모 공유. 직접적인 질문 하나: '제가 맞는 것에 집중하고 있나요?'
  • 작지만 보이는 첫 성과 하나 출시: 문서, 수정, 고객 이메일, 디자인 다듬기.
  • 새 역할에 맞춰 LinkedIn과 사내 프로필 업데이트.
  • 체크: 잠, 식사, 운동 챙기고 있나? 첫 달은 정말 피곤하다.
5주차
첫 실제 베팅 고르기
기여

4-6주 안에 끝날 수 있는 구체 프로젝트 하나.

  • 후보 프로젝트 2개를 매니저에게 제안. 매니저가 1개 픽.
  • 짧은 스펙 작성: 문제, 성공 지표, 자를 수 있는 스코프.
  • 딜리버리 최대 리스크 1개 식별. 5주차가 아니라 1주차에 처리.
6주차
진척을 눈에 보이게
기여

기록을 기본값으로. 적지 않은 성과는 보이지 않는다.

  • 주간 상태 업데이트: 출시한 것, 배운 것, 막힌 것 3줄.
  • 팀 미팅에서 진행 중인 작업 데모. 못생겨도 부분적이어도 OK.
  • 공개적으로 의미 있는 이견 한 번. 열기 말고 호기심으로.
  • 원격이면 이번 주 한 번은 글 대신 짧은 영상 업데이트.
7주차
어려운 결정에서 신뢰 쌓기
기여

틀릴 수도 있는 입장 취하기. 누가 반응하는지 보기.

  • 직감은 맞다 하지만 완전히 증명은 안 되는 결정 하나.
  • 잘못 배분됐다고 생각하는 업무 1건 푸시백.
  • 서면 피드백 요청. '이번 주 작업 방식에서 무엇을 바꿀까요?'
  • 작은 실수에 대해 공개적으로 포스트모템(또는 레트로) 진행.
8주차
60일 캘리브레이션
기여

처음 90일 계획 점검. 빼기, 바꾸기, 더 밀기.

  • 30일 메모를 60일 메모로 업데이트. 같은 1페이지, 같은 3섹션.
  • 매니저에게 질문: '지금 10점 만점으로 점수 매긴다면 몇 점인가요?'
  • 지금 다시 시작한다면 다르게 할 한 가지 식별.
  • 완전히 끊은 하루 1일. 에너지 빚은 복리로 쌓인다.
9주차
스펙을 끝까지 몰기
성과

'진척 중'에서 '출시 완료'로 모드 전환.

  • 스코프를 강하게 잘라내기. 베팅을 증명할 최소 버전은 무엇인가?
  • 명시적인 출시 마감일 설정. 최소 1명에게 알리기.
  • 실제 데모 전에 우호적 청중에게 드라이런 1회.
  • 받은편지함 트리아지. 본인이 막고 있던 5건 답장.
10주차
출시하고 정리 글 쓰기
성과

출시일 맞추고, 같은 주에 런치 노트 작성.

  • 프로젝트 출시. 거칠어도.
  • 런치 노트 작성: 무엇을 출시했고, 왜, 다음은 무엇이고, 무엇을 배웠는가.
  • 도와준 모두를 태그. 이름과 구체적 도움 명시.
  • 전/후 메트릭 캡처. 대충이라도 없는 것보다 낫다.
11주차
2분기 계획
성과

반응에서 주도로. 다음에 무엇을 책임질 것인가?

  • 다음 분기에 책임지고 싶은 영역 2개를 매니저에게 제안.
  • 이 회사에서 본인만이 할 수 있는 일 하나 찾기.
  • 이 90일 동안 만든 습관 중 평생 유지할 1개 식별.
  • 조용히 바꾸고 싶은 팀 규범 1개 식별.
12주차
90일 리뷰
성과

공식화. 기록 남기기. 분위기 말고 데이터로 협상.

  • 90일 리뷰 작성: 출시, 스코프, 임팩트 규모, 갭, 다음 베팅.
  • 공식 90일 체크인 매니저와 진행. 기대치 충족 여부 서면 확인 요청.
  • Brag doc 업데이트. 개인 파일로 영구 유지.
  • 첫 90일을 수월하게 해준 3명에게 감사 메시지.
  • 2분기 시작 전 진짜 휴식 계획. 긴 주말이라도.

다른 역할 트랙