👩‍💻엔지니어 90일 플랜

사람들 만나고 도구 세팅. 아직 아무것도 망치지 말기.

• ▢노트북, IDE, VPN, SSO, 비밀번호 관리자 전부 동작 확인.
• ▢오퍼 레터와 직무 설명서를 한 번 더 정독.
• ▢팀과 인접 팀의 Slack/Teams 채널에 들어가기.
• ▢2주차 매니저 1:1 30분 잡기.
• ▢두 번 묻기 싫은 질문 3개를 적고 이번 주 안에 묻기.
• ▢팀의 소스 오브 트루스 찾기: 위키, Notion, Confluence, Drive.
• ▢레포 받아서 로컬 실행, README 오타 1개 수정 PR.
• ▢팀 CI/CD, 모니터링, 온콜 로테이션에 옵저버로 등록.

조직도, 제품, 정치, 이 순서로 파악.

• ▢팀 조직도를 종이에 그려보기. 진짜 의사결정자도 표시.
• ▢팀이 평가받는 핵심 지표 5개 리스트업. 모르면 물어보기.
• ▢직속팀 밖 동료 1명과 1:1 잡기.
• ▢직전 온콜 런북 찾아서 무엇이 깨졌고 어떻게 고쳤는지 읽기.
• ▢클린 클론에서 빌드 한 번. 셋업 마찰 발견 시 문서화.
• ▢Working assumptions 문서: 30일, 60일, 90일에 이 역할이 어떻게 보일지 가설 작성.

주요 인물들과 20분씩 1:1.

• ▢경청 1:1 5건. 매번 같은 질문 4개.
• ▢일화 말고 패턴 메모. 무엇이 반복되는가?
• ▢팀의 반복 불만 찾기. 주인이 없어서 아무도 안 고치는 그것.
• ▢코드베이스 다른 영역의 엔지니어 2명과 페어 프로그래밍.
• ▢매니저의 매니저와 스킵레벨 1:1.

배운 것 작성, 매니저에게 공유, 기대치 조정.

• ▢30일 메모 1페이지: 배운 것, 놀란 것, 다음 30일 집중 영역.
• ▢다음 1:1에서 메모 공유. 직접적인 질문 하나: '제가 맞는 것에 집중하고 있나요?'
• ▢작지만 보이는 첫 성과 하나 출시: 문서, 수정, 고객 이메일, 디자인 다듬기.
• ▢새 역할에 맞춰 LinkedIn과 사내 프로필 업데이트.
• ▢체크: 잠, 식사, 운동 챙기고 있나? 첫 달은 정말 피곤하다.

4-6주 안에 끝날 수 있는 구체 프로젝트 하나.

• ▢후보 프로젝트 2개를 매니저에게 제안. 매니저가 1개 픽.
• ▢짧은 스펙 작성: 문제, 성공 지표, 자를 수 있는 스코프.
• ▢딜리버리 최대 리스크 1개 식별. 5주차가 아니라 1주차에 처리.
• ▢본인 작업의 시니어 리뷰어 찾기. 스펙 초안에 대한 빠른 의견 받기.
• ▢본인이 어젠다를 잡는 첫 매니저 1:1 진행.

기록을 기본값으로. 적지 않은 성과는 보이지 않는다.

• ▢주간 상태 업데이트: 출시한 것, 배운 것, 막힌 것 3줄.
• ▢팀 미팅에서 진행 중인 작업 데모. 못생겨도 부분적이어도 OK.
• ▢PR 또는 디자인 드래프트 일찍 오픈. 200줄 리뷰가 2000줄 리뷰보다 낫다.
• ▢공개적으로 의미 있는 이견 한 번. 열기 말고 호기심으로.

틀릴 수도 있는 입장 취하기. 누가 반응하는지 보기.

• ▢직감은 맞다 하지만 완전히 증명은 안 되는 결정 하나.
• ▢잘못 배분됐다고 생각하는 업무 1건 푸시백.
• ▢서면 피드백 요청. '이번 주 작업 방식에서 무엇을 바꿀까요?'
• ▢작은 실수에 대해 공개적으로 포스트모템(또는 레트로) 진행.

처음 90일 계획 점검. 빼기, 바꾸기, 더 밀기.

• ▢30일 메모를 60일 메모로 업데이트. 같은 1페이지, 같은 3섹션.
• ▢매니저에게 질문: '지금 10점 만점으로 점수 매긴다면 몇 점인가요?'
• ▢지금 다시 시작한다면 다르게 할 한 가지 식별.
• ▢완전히 끊은 하루 1일. 에너지 빚은 복리로 쌓인다.
• ▢동료의 성과 1개를 Slack에서 띄우기. 구체적, 공개, 진심.

'진척 중'에서 '출시 완료'로 모드 전환.

• ▢스코프를 강하게 잘라내기. 베팅을 증명할 최소 버전은 무엇인가?
• ▢명시적인 출시 마감일 설정. 최소 1명에게 알리기.
• ▢실제 데모 전에 우호적 청중에게 드라이런 1회.
• ▢받은편지함 트리아지. 본인이 막고 있던 5건 답장.

출시일 맞추고, 같은 주에 런치 노트 작성.

• ▢프로젝트 출시. 거칠어도.
• ▢런치 노트 작성: 무엇을 출시했고, 왜, 다음은 무엇이고, 무엇을 배웠는가.
• ▢도와준 모두를 태그. 이름과 구체적 도움 명시.
• ▢전/후 메트릭 캡처. 대충이라도 없는 것보다 낫다.

반응에서 주도로. 다음에 무엇을 책임질 것인가?

• ▢다음 분기에 책임지고 싶은 영역 2개를 매니저에게 제안.
• ▢이 회사에서 본인만이 할 수 있는 일 하나 찾기.
• ▢이 90일 동안 만든 습관 중 평생 유지할 1개 식별.
• ▢조용히 바꾸고 싶은 팀 규범 1개 식별.

공식화. 기록 남기기. 분위기 말고 데이터로 협상.

• ▢90일 리뷰 작성: 출시, 스코프, 임팩트 규모, 갭, 다음 베팅.
• ▢공식 90일 체크인 매니저와 진행. 기대치 충족 여부 서면 확인 요청.
• ▢Brag doc 업데이트. 개인 파일로 영구 유지.
• ▢첫 90일을 수월하게 해준 3명에게 감사 메시지.
• ▢2분기 시작 전 진짜 휴식 계획. 긴 주말이라도.