주니어 vs 시니어 90일 플랜

둘 다 같은 3단계 따른다. 차이는 90일에 "출시"로 셈해지는 것.

주니어 IC: 머지된 기능 1개, 종료된 버그 리스트, 또는 다듬어진 화면 1개. 핵심은 보통 감독 하에 문제를 스펙에서 프로덕션까지 옮길 수 있음을 입증.

미드 IC: 출시된 기능 1개 + 팀이 문제 공간을 생각하는 방식에 영향 준 디자인 결정 1개. 팀이 본인 때문에 지금 다르게 하는 한 가지를 가리킬 수 있어야.

시니어 IC: 출시된 기능 1개 + 아키텍처 결정 1개 + 함께한 작업으로 눈에 띄게 성장한 주니어 동료 1명. 영향력이 산출물의 일부.

스태프/프린시플: 산출물이 방향으로 전환. 90일에 중요한 노력 1개를 재방향하거나 지금 행동되고 있는 전략을 정리. 직접 출시는 수단이지 목적 아님.

모든 레벨 공통, 실패 모드는 동일: 글쓰기 건너뛰기. 30일 메모, 60일 캘리브레이션, 90일 리뷰는 어느 레벨에서도 옵션 아님. 건너뛴 시니어가 6개월차에 매니저가 "산만하다"고 부르는 사람.