실무자 vs 매니저: 첫 90일 비교

단계는 같다: 학습, 기여, 성과. 기준은 극적으로 이동한다.

IC라면 첫 90일 끝에 본인 귀속의 출시 아티팩트 1개. 머지된 기능, 종료된 버그 리스트, 라이브 간 디자인. 산출물은 본인 작업.

매니저라면 첫 90일 끝에 캘리브레이션된 팀. 직속 부하가 본인 기대를 알고, 본인이 각자가 어떻게 하고 있는지 알고, 팀 수준 결정 최소 1건 이뤄지고 전달됨. 산출물은 본인 존재로 더 나아진 팀의 작업.

신입 매니저의 가장 큰 실수는 시니어 IC처럼 오래 행동하는 것, IC 작업은 생산적으로 느껴지고 매니저 작업은 무형으로 느껴지기 때문에. 60일에도 주로 개별 기여하고 있으면 뒤처진 거다. 팀은 4주차에 알아챘다, 본인이 못 알아챘어도.

신입 IC의 가장 큰 실수는 작은 것 출시 전에 매니저 스코프 공연. 3주차 빅픽처 코멘터리는 자신감으로 읽힘; 8주차엔 일 회피로 읽힘. 작은 것 먼저 출시.