30-60-90 vs 100일 플랜

100일 플랜은 정치와 CEO/임원 채용 플레이북에서 왔다. 임원 서치 펌이 상품화 가능한 프레임을 원해서 존재. 대부분 역할에서 30-60-90이 더 나은 템플릿.

이유: 90일은 회계 분기와 일치, 그게 대부분 회사가 실제 돌아가는 방식. 성과 리뷰 사이클, OKR 리셋, 보드 미팅, 예산 대화 모두 분기 경계에서. 온보딩 플랜을 회사 리듬과 맞추면 마일스톤이 이론적 데이 카운터 마일스톤이 아니라 실제 미팅에 떨어진다.

100일 플랜은 또한 거의 안 유용한 4번째 단계를 추가하게 유혹: "공고화." 실제로 공고화는 영원히 매 분기 하는 것이지 별도 온보딩 단계 아님.

예외: CEO, GM, 또는 투자자와 보드 캘린더가 진짜 100일 사이클로 도는 대외 임원으로 합류한다면 100 사용. 아니면 90 사용하고 11-12주차를 임의 데이 카운트 버퍼링 대신 2분기 계획에 쓰기.