이미 안다고 척하지 않고 첫 주 살아남기

새 직장 첫 주는 프롬프트가 숨겨져 있고 감독관이 지켜보는 이상한 시험이다. 대부분 조언은 "호기심을 가져라" "주도성을 가져라"인데, 맞지만 쓸모없다. 일별 버전이다.

1일차: 로그인 성공. 그게 그날.

노트북 셋업 끝, SSO 동작, 점심까지 팀 Slack 찾으면 신입의 절반보다 잘하는 거다. 나머지는 인사로 보내고 피곤함을 허용해라. 30개 이름과 12개 약어 학습 피로는 진짜고 약점 신호가 아니다.

하나 보상이 큰 것: 1일차 끝에 두 번 묻기 싫은 질문 5개를 적어라. 약간의 독서 후 2주차에 묻기. 적는 행위만으로 "잠깐 이거 어떻게 하지?" 불안이 반으로 줄어든다.

2-3일차: 아무도 안 알려준 것 읽기

매니저가 문서 리스트를 줬다. 읽어라. 그리고 안 준 것들: 지난 분기 올핸즈 덱, 팀의 최근 레트로, 결국 당신이 책임질 레포의 README.

찾는 신호는 "이 팀이 무엇을 하나?"가 아니다. "이 팀이 무엇에 대해 불평하나?"이다. 반복되는 불평이 일이 사는 곳이다.

4일차: 첫 1:1, 매니저 말고 동료

매니저 1:1은 2주차로 잡혀 있다. 맞다. 1주차에 보상 큰 대화는 6-18개월 다닌 동료와 한다. 그들은 신입이었던 것을 기억한다. 암묵적 규칙을 알려준다. 커피 한 잔 사라.

질문 두 개: "첫 달에 누군가 알려줬으면 했던 것?" 그리고 "표면적으로는 안 보이는 친해져야 할 사람?" 두 번째 질문이 금이다. 모든 팀에는 축복이 중요한 보이지 않는 접착제 2-3명이 있다. 동료가 이름을 줄 거다.

5일차: 작아도 출시

가장 작은 것. 오타 수정. README 업데이트. 의존성 고정. 핵심은 산출물이 아니라 팀 리뷰 프로세스 연습 라운드다. 피드백 받을 거리를 줘서 팀이 어떻게 피드백 주는지 배운다.

1주차 끝: 노트북 셋업, 문서 읽음, 동료 1:1 1번, 작은 것 출시. 그게 기준이다. 더 하면 보너스, 덜 하면 무엇이 막았는지에 대해 정직하면 OK.

1주차 피할 것

큰 의견. 코드베이스가 나쁜 게 아니라 아직 이해 못하는 거다. 도구에 대한 강한 권고. 도구는 2개월차에 명확해질 이유로 골랐다. 내성적이라고 인사 건너뛰기. 즐겁지 않았던 30분 줌이 분기 전체에서 가장 ROI 높은 활동이다.

계속 물을 한 가지

"오늘 이 역할을 시작한다면 무엇을 다르게 할 건가요?"

오픈엔디드, 경험 존중을 함의, 답은 보통 놀랍게 솔직. 첫 30일 동안 1:1하는 모든 시니어에게 물어라. 답의 패턴이 적히지 않은 온보딩 플랜이다.